zzl

[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.Maslowa„U” - realizacja potrzeby uznania (19-25);„S” - realizacja potrzeby samorealizacji (26-28) N=34L.p.Twierdzenia ankietoweLiczba wyborówRanga(F)llZadowalające fizyczne warunki pracy4llOdpowiednie przerwy w pracyllOdpowiednia organizacja urlopówllDobra płaca30I(B)llDobry przełożony, który mówi mi dokładnie czego oczekuje6llJasne cele organizacji, pozwalające mi zorientować się w sytuacji4llKlarowny sposób oceniania2llOdpowiednie świadczenia socjalnellPisemny opis pracy, który mówi mi, czego się ode mnie oczekuje2llPewność stałego zatrudnienia16IIIllUtrzymanie właściwego standardu życia dla mojej rodziny4(P)llUzyskiwanie wiedzy o tym, co dzieje się w organizacji (włączenie się w jej życie)llTo, że szef mówi mi, że wykonuję dobrą robotę2llDobra współpraca z innymi na stanowisku pracy16IIIllUczestnictwo w działaniach kierowniczych2llOtrzymywanie wyrazów uznania za dobrze wykonaną pracę8llUzyskiwanie informacji o tym, co dzieje się w organizacji2llUzyskiwanie wsparcia u współpracowników na stanowisku pracy6(U)llMożliwość awansu2llPoczucie ważności wykonywanej pracy10IVllOkazywanie szacunku dla mnie jako dla człowieka i pracownika8VllMożliwość zdobycia wysokiego statusu w firmie4llMożliwość wykonywania dobrej pracy4llMożliwość zdobycia wysokiego statusu w firmie2llMożliwość dokonywania osiągnięć i udowadniania swojej wartości4(S)llOtrzymywanie większej swobody i niezależności w pracy6llMożliwość wykonywania pracy prestiżowej i stawiającej wyzwania26IIllMożliwość doświadczania poczucia zadowolenia z osiągnięć2Przedstawione powyżej dane uzyskane z Ankiety nr I wskazują jakie są oczekiwania pracowników w aspekcie zaspokajania ich potrzeb.W sposób pośredni świadczy to o tym, co ich faktycznie motywuje do pracy.Pracodawca, na podstawie analizy tych danych, może opracować strategię zarządzania zasobami ludzkimi.Może także stosować w swoich oddziaływaniach motywujących te bodźce, których skuteczność będzie największa.Wykres 1.Zbiorcze przedstawienie wyników Ankiety IZamieszczone w tabeli dane świadczą, że ankietowani pracownicy ADK w wyborze pracy w pierwszej kolejności kierują się wysokością uposażenia - 30 wyborów (Ranga I).Na drugiej pozycji znajduje się pragnienie dotyczące wykonywania pracy prestiżowej i stawiającej wyzwania - 26 wyborów (Ranga II).Trzecie miejsce w kategorii oczekiwań wobec pracy/firmy zajmują równolegle:lpewność stałego zatrudnienia - 16 wyborów (Ranga III);lldobra współpraca z innymi na stanowisku pracy - 16 wyborów (Ranga III);lStarając się o pracę najmniejsze ma dla nich znaczenie:lodpowiednie przerwy w pracy,llodpowiednia organizacja urlopów,llodpowiednie świadczenia socjalne,lluzyskiwanie wiedzy o tym, co dzieje się w organizacji (włączenie się w jej życie).lItemy powyższe nie uzyskały ani jednego wyboru.Wykres 2.Struktura wyboru w aspekcie zaspokojenia potrzebfizjologicznychAnalizują strukturę dokonywanych wyborów w aspekcie pragnienia zaspokojenia potrzeb „fizjologicznych” pracownicy oczekuję „dobrej płacy” w pierwszej kolejności.W drugiej kolejności interesują ich „warunki pracy”.Nie ma wpływu na decyzję dotyczącą podjęcia (wyboru) pracy:lodpowiednie przerwy w pracy,llodpowiednia organizacja urlopów.lWykres 3 [ Pobierz całość w formacie PDF ]

pdf; download; ebook; pobieranie; do ÂściÂągnięcia

Archiwum

Szukaj