[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.llSystem uczestniczący, idealny - grupa ustala cele i podejmuje decyzje związane z pracą.Kontakty z kierownikami są otwarte, oparte na zaufaniu.lRobert Tannenbaum: przy wyborze stylu kierowania należy rozważyć trzy siły:lSiłę kierownika - jego wiedzę, wartości i doświadczenia.llSiłę podwładnych - kierownik może dopuścić się większej swobody, gdy podwładni pragną niezależności, są odpowiedzialni, identyfikują się z celami organizacji, mają dostateczną wiedzę i doświadczenie.llSiłę sytuacji - styl preferowany w organizacji, istotę zadań grupy roboczej, presję czasu, uwarunkowania środowiskowe.lNajskuteczniejsi są kierownicy elastyczni, potrafiący dobierać właściwe zachowania do odpowiednich sytuacji.Czynniki wpływające na skuteczność przywództwa:lOsobowość, doświadczenia i oczekiwania przywódcy - kierownicy wybierają styl, w którym czują się najwygodniej.llOczekiwania i zachowania przełożonych - częste kopiowanie stylu przywództwa wyższych hierarchią kierowników przez kierowników niższego szczebla.llCechy, oczekiwania i zachowania podwładnych - od akceptacji stylu przez podwładnych zależy jego efektywność, ważny jest ich poziom wykształcenia.llWymagania zadania - natura obowiązków wpływa na stosowany styl przywództwa.llKultura i zasady postępowania organizacji.llOczekiwania i zachowania kolegów - często kierownicy naśladują styl swoich kolegów.l
[ Pobierz całość w formacie PDF ]