[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.Homoseksualiści posiadają sieci szczególnie wpływowe w niektórych branżach jak moda czy projektowanie wnętrz.Mniejszości narodowetakże funkcjonują w sieciach: chińscy emigranci w Azji Południowo-Wschodniej, %7łydzi w Europie, Hindusi w Wielkiej Brytanii.W ogóleludzie, którzy opuścili swe rodzinne strony nowojorczycy w Teksasie, tak zwana mafia z Georgii, która przybyła do Waszyngtonu za czasówprezydentury Jimmy'ego Cartera, czy Ukraińcy, którzy pojawili się w Moskwie wraz z Leonidem Breżniewem także budują własne siecikomunikacyjne.Mówiąc krótko, nieformalne sieci różnego rodzaju wyrastają dosłownie we wszystkich złożonych społecznościach.Nie wolno też zapominać osieciach sformalizowanych, na przykład masonach, mormonach czy członkach katolickiej organizacji Opus Dei.Przez długi czas ekonomiści i teoretycy gospodarki nie doceniali roli i struktur takich sieci.Dzisiaj starają się je poznać jako modele, któremożna by zaszczepić na gruncie życia gospodarczego.To niedawne zainteresowanie ma swój początek w głębokich przemianach społecznych.Jedną z nich będzie opisane powyżej załamaniekomunikacji o charakterze formalnym w wielu przedsiębiorstwach.Kiedy kanały biurokratyczne i nory" w firmie stają się niedrożne oraz iniezdolne do utrzymywania intensywnej komunikacji i przesyłania znacznych ilości informacji, niezbędnych dziś do wytwarzania bogactwa, a właściwa informacja" nie trafia już do właściwego człowieka" pracownicy polegają w dużej mierze na sieciach nieoficjalnych, byzapewnić właściwy przepływ informacji.Podobnie dzieje się z odmasowieniem gospodarki, co zmusza przedsiębiorstwa i ich działy do interakcji z coraz to liczniejszymi i bardziejzróżnicowanymi partnerami niż dotąd.Oznacza to, że utrzymujemy więcej osobistych i elektronicznych kontaktów z osobami, których nieznamy.Ale kiedy ktoś obcy nam coś mówi, to skąd wiemy, że mówi prawdę? Kiedy tylko możliwe, sceptycznie nastawieni menedżerowiesprawdzają otrzymane wiadomości we własnej sieci osobistej pytają ludzi, których znają lub z którymi pracują od lat by uzupełnić izweryfikować wiedzę otrzymaną oficjalnymi kanałami.Ponieważ wzrastająca liczba problemów gospodarczych wymaga dziś informacji interdyscyplinarnej, a niedrożne systemy nor i kanałów sątylko przeszkodą, pracownicy polegają na przyjaciołach i kontaktach w sieci, której członkowie mogą być rozsiani po wielu wydziałach ikomórkach.Sieci oficjalne i nieoficjalne mają pewne cechy wspólne.Na ogół mają charakter raczej horyzontalny niż wertykalny, co oznacza, że ichhierarchia albo jest bardzo płaska, albo w ogóle nie istnieje.Mają zdolność do adaptacji potrafią szybko dostosowywać się do zmieniającychsię warunków.Przywództwo sieci częściej wynika z kompetencji i osobowości, rzadziej z pozycji społecznej czy organizacyjnej.A władzaprzechodzi z rąk do rąk często i łatwiej niż w biurokracji w zależności od sytuacji, które bywa wymagają nowych umiejętności.Wszystkie te spostrzeżenia przyczyniły się do powszechnego zainteresowania sieciami wśród naukowców i menedżerów.Firma Corning,działająca w czterech branżach telekomunikacji, sprzęcie AGD, materiałach i usługach laboratoryjnych określa siebie jako siećglobalną".Tak widzi to prezes James R.Houghton: Sieć jest grupą wzajemnie powiązanych przedsięwzięć gospodarczych o szerokim spektrumstruktur własnościowych (.).W każdej branży mamy do czynienia z różnorodnymi strukturami od tradycyjnych linii podziału po podmiotycałkowicie zależne czy sojusze z innymi firmami (.).Sieć ma charakter egalitarny.Nie ma tu firmy-matki.Menedżerowie korporacyjni nie sąani ważniejsi, ani mniej ważni, od menedżerów liniowych.A przynależność do takiej wspólnoty interesów jest równie ważna jak praca wtrybach sieci".Sieci mogą wykazać się niesłychaną przydatnością, elastycznością i antybiurokratycznym stylem działania.Lecz w panującym ostatnioentuzjazmie czasami zapomina się o elementarnych różnicach.W łatach siedemdziesiątych powstała jedna z pierwszych i najbardziej wnikliwych analiz organizacji sieciowej.Anthony Judge, autor tejanalizy, pracujący wówczas w Brukseli w Związku Stowarzyszeń Międzynarodowych (Union of International Associations), przebadał gęstość iczas reakcji członków sieci, strukturę gniazd i ich funkcje społeczne oraz ich stopień skomunikowania
[ Pobierz całość w formacie PDF ]