[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.11% zarejestrowanych bezrobotnych pod wpÅ‚ywem ciÄ…gÅ‚ych niepowodzeÅ„ zrezygnowaÅ‚o z dalszego poszukiwania pracy.SÄ… to także ci, którzy sÄ… zarejestrowani, ale nie chcÄ… podejmować pracy, np.gospodynie domowe rejestrujÄ…ce siÄ™ tylko w celu pobierania zasiÅ‚ku.lKrzywa Phillipsa.lKrzywa Phillipsa odkryta przez Brytyjczyka pokazuje odwrotny zwiÄ…zek stopy inflacji i stopy bezrobocia.lPrawo Okuna.lKiedy w okresie ożywienia gospodarczego produkcja bardzo szybko roÅ›nie, bezrobocie obniża siÄ™ o wiele wolniej.Odwrotnie, dużemu spadkowi produkcji w czasach kryzysu nie odpowiada równie szybki wzrost bezrobocia.W rezultacie każdy punkt procentowy, o który zmienia siÄ™ bezrobocie, musi zostać okupiony zmianÄ… realnego PNB o okoÅ‚o 2 punkty procentowe.lStruktura rynku pracy.lPodziaÅ‚ rynku:lpierwszoplanowy:llwysokie zarobkilldobre warunki pracyllznaczne możliwoÅ›ci awansulluregulowane przepisami zasady zarzÄ…dzania i kontrolowania pracownikówllmiejsca pracy pod kontrolÄ… zwiÄ…zków zawodowychllfunkcje pracownicze ważne dla funkcjonowania firmyllpracownicy pierwszoplanowego rynku pracy:llzainteresowani sÄ… dÅ‚ugim ksztaÅ‚ceniemllakceptujÄ… wysokie wymagania pracodawcylltworzÄ… specyficzne Å›rodowiska zawodowe i role spoÅ‚ecznellposzukujÄ… prestiżu spoÅ‚ecznego i realizacji ambicji zawodowychllÅ›wiadomie utrudniajÄ… możliwość ich zwolnieniallmarginalny:llniskie pÅ‚acellgorsze warunki pracyllkrótkotrwaÅ‚e zatrudnieniellbrak Å›cieżek awansowychllbezpoÅ›rednia kontrola pracowników, restrykcyjna i nieuregulowanallbrak wpÅ‚ywu zwiÄ…zków zawodowychllzadania podrzÄ™dne i drugoplanowellzewnÄ™trznyllwewnÄ™trznyllllCechy dziaÅ‚alnoÅ›ci przedsiÄ™biorstw.lMaÅ‚e i Å›rednieDużeKierownictwo przedsiÄ™biorstwWÅ‚aÅ›cicielMenedżerJednoosobowe kierownictwoCzÄ™ste grupowe decyzjeBezpoÅ›redni udziaÅ‚ w dziaÅ‚alnoÅ›ci firmyBrak bezpoÅ›redniego udziaÅ‚u w dziaÅ‚alnoÅ›ci firmyMaÅ‚e możliwoÅ›ci poprawy bÅ‚Ä™dnych decyzjiDuże możliwoÅ›ci poprawy bÅ‚Ä™dnych decyzjiNieskomplikowany system informacyjnyRozbudowany system informacyjnyNiewymierny potencjaÅ‚ kierowniczyWymierny potencjaÅ‚ kierowniczyOrganizacja przedsiÄ™biorstwaNiewielka liczba oddziałówDuża liczba komórek organizacyjnychKrótkie drogi informacjiFormalizacja informacjiNiewielkie problemy z koordynacjÄ…Duże problemy z koordynacjÄ…Mocne zwiÄ…zki osoboweSÅ‚abe wiÄ™zi osoboweNiewielki stopieÅ„ formalizacjiWysoki stopieÅ„ formalizacjiFinansowanie dziaÅ‚alnoÅ›ciWÅ‚asność rodzinnaSzeroko rozproszona wÅ‚asnośćBrak indywidualnych możliwoÅ›ci przedsiÄ™wzięć rozwojowych w sytuacjach kryzysowychKooperacyjne możliwoÅ›ci rozwojowe - poparcie paÅ„stwa w sytuacjach kryzysowychZatrudnienieNiewielka liczba zatrudnionychDuża liczba zatrudnionychMaÅ‚y udziaÅ‚ kadr niewykwalifikowanychDuży udziaÅ‚ kadr niewykwalifikowanychNiewielki udziaÅ‚ zatrudnionych z wyższym wyksztaÅ‚ceniemDuży udziaÅ‚ zatrudnionych z wyższym wyksztaÅ‚ceniemOsobiste kontakty wszystkich zatrudnionychOsobiste kontakty tylko wewnÄ…trz grupy zatrudnionychlUbezpieczenia spoÅ‚eczne.lNa system ochrony socjalnej skÅ‚ada siÄ™:lsystem ochrony zdrowia,llsystem pomocy dla bezrobotnych,llsystem pomocy spoÅ‚ecznej,llsystem emerytalno-rentowy.lWydatki na system zabezpieczeÅ„ spoÅ‚ecznych pochÅ‚aniajÄ… od 25-30% PKB.Organizacja i finansowanie systemu zabezpieczeÅ„ socjalnych:lmodel rynkowy - każda jednostka „kupuje” sobie to bezpieczeÅ„stwo, opiera siÄ™ na prywatnych ubezpieczeniach, minimalny udziaÅ‚ paÅ„stwa, rynek pracy zapewnia finansowanie tego systemu,llmodel z zapewnieniem bezpieczeÅ„stwa socjalnego przez paÅ„stwo - każdy ma prawo do bezpieczeÅ„stwa socjalnego niezależnie od dochodów, powinno być zagwarantowane przez paÅ„stwollmodel mieszany (tzw.trzecia droga, spoÅ‚eczna gospodarka rynkowa) - zapewniajÄ…cy powszechne bezpieczeÅ„stwo socjalne, ale równoczeÅ›nie powodujÄ…cy efektywne dziaÅ‚anie przy racjonalnym wydatkowaniu Å›rodkówlUUÎ Î Krótkookresowa krzywa PhillipsaDÅ‚ugookresowa krzywa Phillipsa
[ Pobierz całość w formacie PDF ]